GESTIONA MEJOR TU EQUIPO – SABER/QUERER

EQUIPO

¿Quieres saber cómo dirigir a tu equipo?

¿Sabes qué hacer con cada persona?

¿Conoces a tu equipo?

De las primeras cosas que debemos hacer al regreso de vacaciones si trabajamos con personas es mantener reuniones individuales y conjuntas de equipo, para saber dónde estamos y pulsar sensaciones y situaciones.
Ya sabemos que las relaciones entre las personas son complicadas, imagínate dirigirlas.
 
Como responsable de un equipo debes tener herramientas para poder aplicar un estilo directivo u otro en función de la persona con la que trates. 
 
En este caso voy a dejarte unas ideas sobre el LIDERAZGO SITUACIONAL (Hersey y Blanchard).
 

SABER Y QUERER

En primer lugar debes conocer bien a los integrantes de tu equipo y analizar al candidato bajo dos aspectos, que nos darán su MADUREZ y nos permitirán situarle en una matriz:
 
SABER:
  1. ¿Sabe lo suficiente del tema?
  2. ¿Ha hecho algo parecido antes?
  3. ¿Tiene habilidades para hacerlo?
QUERER:
  1. ¿Le gusta lo que hace?
  2. ¿Está comprometido con el resultado?
  3. ¿Está seguro de sí mismo haciéndolo?

MADUREZ y DESARROLLO

DESARROLLO DEL EQUIPO
M1 (No sabe/No quiere): tiene falta de habilidades para realizar las tareas y carencia de compromiso para abordarlas. Los inicios de cualquier persona.
M2 (No sabe/Sí quiere): cuenta con ciertas habilidades relevantes pero es incapaz de realizar el trabajo sin ayuda, aunque está comprometido con el objetivo.
M3 (Si sabe/No quiere): tiene experiencia y es capaz pero aún le falta un poco de confianza para hacerlo sólo o motivación para hacerlo rápido y bien.
M4 (Si sabe/Si quiere): experiencia y se siente cómodo y seguro haciéndolo.
 

RELACIÓN PERSONAL y ASIGNACIÓN DE TAREAS

Con la clasificación anterior estableceremos distintas posibilidades de dirección basada en:
  • ASIGNACIÓN DE TAREAS: centrado en el desarrollo de las mismas. El líder define las funciones y tareas; señala qué, cuándo y cómo realizarlas y controla los resultados.
  • RELACIÓN PERSONAL: centrado en el desarrollo del grupo. El líder fomenta la participación y da cohesión; apoya y motiva a los miembros del grupo.

CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO

  • DIRECCIÓN: definimos los roles y tareas y tomamos las decisiones.
  • ENTRENAMIENTO: alto nivel de directivo pero pide ideas y sugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras.
  • APOYO-PERSUASION: El líder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el control de manera conjunta.
  • DELEGAR: La presencia del líder disminuye y la responsabilidad es plenamente del equipo.
Como he dicho otras veces las personas somos emociones en estado puro:
¡DIRIGE POR, CON Y PARA LAS EMOCIONES!
Muchas gracias y mucho karma positivo

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